L'ouragan Katrina a entraîné des inondations, des destructions et des tragédies à la Nouvelle-Orléans. Mais cela a également facilité une renaissance de l’entreprise. Trois ans après Katrina, le taux de lancement de nouvelles entreprises dans la ville a doublé, at-on appris de l’ Atlantique, et la NOLA ne se classe actuellement que derrière Austin et la banlieue de Washington, en ce qui concerne la croissance de sa population.
Plusieurs facteurs expliquent ces tendances, explique l’ Atlantique :
- Katrina a certes provoqué des dégâts, mais la tempête a également été l’occasion de réinventer la ville. L’expérience du système scolaire en matière d’écoles à charte est l’un des exemples les plus clairs et les mieux connus: depuis la tempête, la proportion d’élèves inscrits dans des écoles à charte est passée de 30 à 68%, faisant de la Nouvelle-Orléans la seule grande ville du pays où la majorité des élèves des écoles publiques sont inscrits dans des écoles à charte.
- La Nouvelle-Orléans est également un lieu de vie incroyablement bon marché par rapport aux autres grandes villes. C'est un avantage pour les startups qui ont du mal à décoller, car les coûts de main-d'œuvre et d'espace de bureau sont très bas.
- De nombreuses startups ont réussi à faire les choses en grand à la Nouvelle-Orléans. iSeatz, une société qui permet aux utilisateurs de réserver plusieurs voyages sur une même plate-forme, est passée de 8 millions de dollars en 2005 à 2 milliards de dollars en 2013. Une autre société de technologie, Kickboard, qui permet de suivre l'évolution des études des étudiants, a collecté 2 millions de dollars. tour de financement en février.
Bien sûr, tout n’est pas facile dans le Big Easy. La demande de programmeurs dépasse de loin l'offre, qu'il s'agisse d'une start-up à New York, Boston ou Seattle. Mais la Nouvelle-Orléans souffre en particulier d’une pénurie de talents en programmation. L' Atlantique :
Il est impossible de contourner ce fait essentiel: la ville n’est pas seulement à des kilomètres de San Jose et d’Austin pour attirer les meilleurs talents du pays. C'est derrière la moyenne nationale. La proportion de jeunes adultes titulaires d’un baccalauréat de la Nouvelle-Orléans est passée de 23 à 26% depuis 2000. Ce n’est pas juste en dessous de la ville moyenne, mais sa croissance est aussi plus lente que celle de la ville moyenne.
Mais, comme le souligne l'Atlantique, les entrepreneurs ont tendance à se rassembler. Si la Nouvelle-Orléans peut prendre de l’élan, l’industrie pourrait bien décider de faire de la ville une nouvelle plaque tournante.
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