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Le capital crée une perspective fraîche

À tout moment, partout dans le monde, les gens cherchent un produit qui reste propre. Il y a du shampooing pour les cheveux, du détergent pour la lessive, du savon pour la vaisselle. Parmi les tâches de nettoyage, de récurage et de lavage qui se produisent dans les foyers du Canada à la Chine en passant par le Chili, qui est responsable de la propreté de notre monde?

Unilever, la société de biens de consommation qui fabrique nombre de ces produits de soins personnels et ménagers courants, a une réponse: les entreprises, telles qu'Unilever, ont une responsabilité envers les consommateurs et les communautés dans lesquelles elles sont présentes.

C'est une croyance qui définit Unilever. Sa stratégie commerciale, basée sur la «croissance durable», vise à doubler sa taille tout en réduisant son empreinte environnementale et en augmentant son impact social.

Lorsque l'entreprise a cherché des capitaux pour promouvoir des projets respectueux de l'environnement, Unilever s'est tournée vers Morgan Stanley pour obtenir de l'aide afin d'innover en matière de finance verte. Depuis plus de 20 ans, Morgan Stanley collabore avec Unilever afin d’exploiter les marchés financiers mondiaux et a conseillé diverses fusions et acquisitions. Cette fois, Unilever souhaitait bénéficier de l'expertise de Morgan Stanley au carrefour de la finance et du développement durable.

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Morgan Stanley a longtemps fait preuve de leadership dans ce domaine. Par exemple, par l’intermédiaire de son Institute for Sustainable Investing, la société recueille les idées d’experts du secteur et élabore des solutions de financement évolutives pour faire face aux défis mondiaux, tels que le changement climatique.

En mars 2014, avec l'aide de Morgan Stanley et d'autres institutions financières, Unilever a créé une obligation verte 3 d' une valeur de 250 millions de livres sterling (415 millions USD), la première obligation de développement durable jamais mise sur le marché par une entreprise de biens de consommation. 2 Le produit de l'offre est lié à des activités environnementales, telles que le financement de nouvelles usines réduisant de moitié les émissions de gaz à effet de serre, l'utilisation de l'eau et les déchets, ainsi que le financement de l'installation de congélateurs "allégés et écologiques" en Russie, aux États-Unis et en Turquie qui utiliser des réfrigérants plus écologiques. 1


"Unilever élargit la définition de la responsabilité d'entreprise tout en proposant 400 marques à deux milliards de personnes dans le monde entier."


Pour Unilever, l’obligation verte a affirmé sa pratique commerciale de longue date: depuis 2008, Unilever a évité des coûts cumulés de plus de 400 millions d’euros (environ 450 millions de dollars) en rationalisant ses pratiques de fabrication, l’efficacité énergétique jouant un rôle important. 4

Unilever élargit la définition de la responsabilité d'entreprise tout en fournissant chaque jour 400 marques à deux milliards de personnes dans le monde. Avec l’aide de Morgan Stanley, la société a pu investir simultanément dans sa croissance à long terme et faire progresser ses objectifs de banalisation d’une vie durable. Morgan Stanley et Unilever démontrent tous deux que le capital peut contribuer à assurer un meilleur avenir à la planète.


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1 Critères de sélection des projets, basés sur le communiqué de presse d'Unilever du 19 mars 2014. 2 Selon les communiqués de presse d'Unilever datés des 19 mars 2014 et 27 juin 2013. 3 Le taux de change utilisé pour calculer "415 millions de dollars" était le taux de change. publié par Bloomberg le 19 mars 2014 sur 1, 6644. 4 400 millions d'euros de coûts cumulés évités, tels qu'ils sont décrits dans le document intitulé "Plan de développement durable, Scaling for Impact, Synthèse des progrès 2014" d'Unilever daté de mai 2015. Pour plus d'informations sur les émissions d'obligations vertes d'Unilever, veuillez consulter le communiqué de presse d'Unilever du 19 mars., 2014. © 2015 Morgan Stanley & Co. LLC. Membre SIPC. CRC 1313323 10/15
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